最近，寶鋼不銹鋼冷軋部在認真分析當前市場形勢和生產經營情況的前提下，主動自我小口徑厚壁鋼管加壓，設立一個“在2010年決戰(zhàn)，贏得了7個主要的運動，實現跨越式發(fā)展“目標。

  7偉大的戰(zhàn)役是：1750冷連軋機，不銹鋼熱帶退火酸小口徑厚壁鋼管洗線，冷軋不銹鋼退火酸洗線，連續(xù)退火機組多年實現了“四上升“;1750冷連軋機，連續(xù)退火，熱浸鍍鋅線，以實現在同一時間成功的熱負荷test.To克服兩方面的生產，建設，經營帶來的困難，以確保目標的順利- 7運動實現的，冷連軋機，建立一個“五到“辦法，即：一為出發(fā)點的綜合系統(tǒng)，鞏固現場的基礎;精益作為一種工具，以提高生產經營能力;要注重設備的維修，創(chuàng)建精品基地;績效為導向的管理，創(chuàng)造一個合作的環(huán)境;工作人員作為一個獨立平臺的開發(fā)模式，創(chuàng)造一流team.At同時，清除“七個進一步“推動倡議，即：進一步發(fā)揮科技協(xié)作與共享，進一步加強項目管理的組織與協(xié)調，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步優(yōu)化生產工藝，以固化的優(yōu)勢，進一步促進游樂設備，精密全面管小口徑厚壁鋼管理設備優(yōu)勢，增加培訓工作進一步發(fā)揮技能的優(yōu)勢，進一步教育的形勢和任務，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步組織工作人員出差的勞動競賽，以發(fā)揮良好的激勵優(yōu)勢。

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