自集團公司年中職代會聯席會議召開以來，灌西公司集中精力抓好重點工作落實，圍繞經濟發展勢頭不減、基礎產業發展不松、新興產業發展不停、管理創新精神不散等四個保持精心部署下半年工作，吹響全年攻堅號角。
保持經濟發展勢頭不減。該公司全面貫徹落實集團一屆四次職代會主席團聯席會議精神，緊緊圍繞“12345”經營指標和“一高二進三爭創”奮斗目標，以經營效益提升為中心，分解細化各單位經營指標，力爭全年利潤超1500萬元，大力攀高經濟效益，大幅提升企業綜合實力。
保持基礎產業發展不松。進一步凸顯“鹽、養、種”三業主導作用。聚焦原鹽生產工藝轉型升級，以市場需求為導向，以“工匠精神”堅定不移走高質量鹽業發展之路，提升核心競爭力。確保下半年產鹽20萬噸，扒鹽22萬噸，銷鹽20萬噸，力爭再增經營收入1.3億元以上；規范養殖池塘發包經營秩序，優化水產養殖品種，加強已發包池塘承包費收繳力度，確保全年3200余萬元承包費收繳到位；對830畝復墾農田繼續進行改良，提高低效土地利用率，加大自種的2100畝水稻地的田間管理，力爭水稻畝產1000斤以上。
保持新興產業發展不停。該公司以宵洋五灌河內河碼頭為支點，大力發展倉儲物流業，加快企業轉型發展步伐。深入開展市場營銷活動，高頻率拜訪產業區內大型企業，創新工作方法，分片區走訪市場，直面運輸需求終端客戶，切實了解碼頭市場真實行情，力爭下半年完成吞吐量100萬噸以上，實現營業收入1776萬元以上；南翼公司積極對接臨港產業區，開展綠化養護和市政工程業務，并在公司內部實行“一拆為二”，分為綠化保潔和市政工程兩個專職單位運營，內部形成“比學趕超”機制，扎實拓展綠化養護和市政工程經營業務范圍。努力實現綠化保潔經營收入再增220萬元以上。
保持管理創新精神不散。推進機制改革創新，立足公司用人實際需要，積極實施“定崗定編”改革改制工作。設置組織機構23個，完善生產經營“四三三”編制、實施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養，進一步提高員工整體素質；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發揮安樹林、王緒華勞模創新工作室創新技術成果“領頭雁”作用，提高生產機械化水平。
上半年，“風云”已過，下半年，穩中求進。任重道遠，更需策馬揚鞭！灌西公司將以“時不我待、舍我其誰”的精神，厲兵秣馬再出發，為高質高效完成全年目標任務而不懈努力！（張明建）