灌西鹽場投資公司在安全生產管理上，牢固樹立“安全就是生命、安全就是效益、安全就是發展”的責任理念，始終堅持安全大于天，責任重于泰山的信念。在日常生產經營管理中，一切工作的開展以安全為首要條件，扎實推進各項安全管理，統籌謀劃，合理安排，突出重點，狠抓落實，為全公司的發展提供了安全保障，更是為全體員工撐起了一把安全“保護傘”。
安全生產管理標準化。在日常的安全管理上，利用今年“安全標準化三級企業”換證機會，強化安全責任落實，進一步推進公司安全標準化建設。一是不斷完善安全管理制度建設。對全公司的安全管理制度進行了重新修訂，完善扒鹽“十六不準”內容，細化安全生產工作目標責任狀，建立和完善安全抵押、安全績效考核、崗位聯防聯保機制，全面推進由“人制”向“法制”建設。二是強化責任意識的培養。通過開展系列安全教育和實踐活動，使安全責任、安全理念“入耳、入腦、入心”，營造濃厚的安全氛圍，形成“人人講安全、時時想安全、事事要安全、處處能安全”的良好格局。三是強化生產現場安全管理。對生產現場實行全過程、全方位的檢查和控制。嚴格執行安全操作規程，求嚴、求細、求實，防懈怠、防麻痹、防僥幸，特別是強力推行扒鹽準扒證制度和“喊話”規定，全力抓好現場安全管理工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，堅決做到不安全不生產。
安全專項檢查常態化。面對露天、高濕、高鹽堿的特殊生產作業環境，該公司在安全檢查上，從設備設施、思想建設、軟件建設、現場環境、節假日等五個方面入手，將專項安全檢查變為常態化的日常檢查。一是集中整治設備設施方面的事故隱患，采取強有力的措施，及時消除“物”的不安全狀態，確保安全生產本質安全。二是集中整治思想建設方面的事故隱患，及時消除安全工作態度不認真、責任落實不到位、思想麻痹和措施乏力等潛在的事故隱患，達到思想上的安全。三是集中整治軟件建設方面的事故隱患，加強規章制度、工藝流程、操作規程等管理約束機制，建立健全安全檔案等軟件方面建設。四是集中整治現場環境方面的事故隱患，將生產作業現場列為安全管理的重點。五是開展五一、中秋、國慶等節假日專項檢查工作，掌握時間節點，切實做到安全檢查橫向到邊、縱向到底，隱患排查無漏洞、無肓區，隱患治理全覆蓋、零容忍，全面消除不安全因素，防患于未然。
安全隱患治理長效化。改變以往單純的“公司查，員工改”的方式，大力推行“員工查，公司改”模式，查出的事故隱患嚴格按照：定整改措施、定完成時間、定整改負責人；個人不推到班組、班組不推到分公司、分公司不推到上級主管部門、上級主管部門不推到場的“三定、四不推”原則及時發現、立即整改。堅持公司、分公司、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制，對檢查出來的安全隱患，及時制定切實可行的整改方案，逐一落實整改責任人，保證必要的經費投入，并進行跟蹤檢查督辦，確保整改到位。目前檢查隱患36處，整改率為100%，安技費投入31萬余元。
安全督查人員專業化。在日常的安全管理上，加強管理人員的安全專業知識培訓，目前持有相關專業安全證書的達60余位，一線30余位專兼職安全管理人員全部持證上崗，安全督查組成員全部由持有“安全管理資質證書”人員擔任，實現了安全管理“專業化”和“職業化”,使得安全管理人員的思想教育得到進一步強化，專業素養得到進一步提升，安全管理專業化水準和管理技能得到全面提升。（ 楊祖松）