連云港市工投集團(tuán)灌西投資公司書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷
歷史的畫卷，總在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總在實(shí)干奮斗里書寫。今年以來，市工投集團(tuán)灌西投資公司帶領(lǐng)公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，突出“不忘初心，牢記使命”主題教育，以“12345”年度經(jīng)營指標(biāo)和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng)”工作定位，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，取得創(chuàng)利千萬的良好成績。
勇于突破，走鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
面對鹽化工復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，灌西作為連云港市最大的原料鹽產(chǎn)地，以“工匠精神”堅(jiān)定不移走高質(zhì)量鹽業(yè)發(fā)展之路，機(jī)械化程度越來越高，新型“小紅車”活碴機(jī)械、輕型扒鹽機(jī)、實(shí)時(shí)遙控打水泵等一系列創(chuàng)新成果的運(yùn)用和推廣，減輕了職工勞動(dòng)負(fù)荷，提高勞動(dòng)效能。通過加強(qiáng)塑池管理、控制跑冒滴漏、回收利用淋板水、窮制鹵等系列舉措，豐富鹵源，全年提制鹵水20萬立方，完成純海水制鹵3.8萬立方，噸鹽平均鹵耗控制在3.9立方，平均公畝單產(chǎn)超15噸。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鹽60萬噸，這是鹽業(yè)工人用實(shí)實(shí)在在的碩果詮釋“灌西擔(dān)當(dāng)”。
奮力拓展，走新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)改革之路。
灌西通過整合資源，拓展新業(yè)，充分利用五灌河的有利地理位置，投入2000千余萬元的五灌河碼頭二期工程上馬。三月底運(yùn)營以來，就保持吞吐量高速增長的勢頭，先后跟產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)合作協(xié)議。全年完成吞吐量70萬噸。一年來，灌西南翼綠化公司積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展大局，以創(chuàng)全國文明城市為出發(fā)點(diǎn)，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為手段，創(chuàng)新工作理念，與臨港管委會(huì)簽訂500萬元綠化保潔合同，完成樹苗種植、草坪鋪設(shè)、廣場與社區(qū)衛(wèi)生保潔等市政工程。承接開山島苗圃種植、燕尾社區(qū)景觀道路修繕、管委會(huì)草坪鋪設(shè)等大小市政綠化保潔工程32項(xiàng)，年經(jīng)營收入提升到千萬元。
挖潛增效，走土地資源效益化之路。
灌西通過鹽堿地復(fù)墾，改良土地種植條件，秉承“穩(wěn)田活制”的發(fā)展理念，積極探索實(shí)行自種自營與合作經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展機(jī)制。引進(jìn)不同的種植經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，遵循“鹽隨水來，鹽隨水去”的水鹽運(yùn)動(dòng)規(guī)律，通過不斷在實(shí)踐中探索、總結(jié)、嘗試，選取耐鹽堿程度較好的“南粳9108”作為主打種植品種，讓萬畝鹽堿地上稻谷飄香，實(shí)現(xiàn)平均畝產(chǎn)千余斤。一年來，通過打造“開山島”養(yǎng)殖品牌，引進(jìn)高效益水產(chǎn)養(yǎng)殖品種，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品競爭力，從而提高池塘發(fā)包價(jià)格，4萬余畝海淡水池塘水面資源發(fā)包價(jià)格，較上一年多收入500萬元，使國土資源得到了有效管理和合理使用。
改革創(chuàng)效，走管理制度規(guī)范化之路。
灌西改革創(chuàng)新取得喜人成效。堅(jiān)持改革、內(nèi)控、創(chuàng)新“三項(xiàng)管理”一起抓，大力實(shí)施“一轉(zhuǎn)一減一優(yōu)”（轉(zhuǎn)移一批再就業(yè)待崗職工，季節(jié)性減少一線班組用工，優(yōu)化內(nèi)部用人機(jī)制）改革，制定試行“三定”方案，既工資方案、“9+1”用工方案、計(jì)件工資方案。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，建成“原鹽生產(chǎn)成本控制體系”，節(jié)約開支10%。建成“321”創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。完成扒鹽技術(shù)升級改造、建成了公司網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控中心，推進(jìn)了鹽業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖用水等數(shù)據(jù)化、信息化、精準(zhǔn)化管理。一系列的改革創(chuàng)新，近一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制得到強(qiáng)化。全年安全檢查24次，投入安全技改費(fèi)用56萬元，整改隱患78條，整改率100%，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。（張明建）