為全面貫徹落實市安委會要求及集團公司工作部署，灌西投資公司迅速行動，周密部署，突出“三個嚴”對重點領域、重點場所嚴防死守，全面排查治理，堅決遏制各類安全生產事故發生，確保重點領域安全風險防控到位、安全形勢穩定及年度各項目標任務順利完成。

嚴謹掛圖作戰吹響“集結號”。認真按照市安委會關于開展重點行業領域安全生產百日攻堅行動的要求，第一時間成立專項整治工作領導小組，對照《灌西投資公司安生產百日攻堅行動實施方案》的具體任務，細化梳理公司鹽養農等五大行業板塊，重點聚焦涉及自建房、兩客一危一貨、特種設備、電力等47項重點領域節點性任務攻堅清單，緊盯目標任務完成進度，逐一明確攻堅措施、完成時限和主體責任，全領域、全方位加大安全風險辨識和事故隱患治理力度。

嚴密攻堅突破按下“快進鍵”。樹立“一盤棋”思想，聚焦重點領域、重點場所嚴防死守，全面管控，堅決不放過任何一個漏洞，不留下任何一個隱患；堅持攻堅整治和常態化管理相結合，有效防范化解系統性安全風險。實施每個領域都梳理了存在的主要問題短板，制定了攻堅措施，明確達到的具體目標。采取聯合檢查、專家會診、技術指導等方式，找出制約生產安全的深層次問題，將百日攻堅行動與專項整治、安全生產大檢查活動一體推進，做到將排查整改、督查督辦貫穿集中整治全過程，列出清單，掛賬整改、照單銷號。

嚴格保障措施筑牢“壓艙石”。壓實責任，即主要領導掛帥，班子成員牽頭，強化動態督查，對部門實行約談機制，實施管控制度不力通報機制，并列入年度考核重點。定期報送并聽取百日攻堅工作匯報，研究重點任務進展情況，有關牽頭責任部門主要負責人召開專題會議；各個牽頭部門、單位動態更新攻堅清單。閉環管理，要求各牽頭部門持續開展風險點動態排查，建立隱患、整改、處罰等清單。完善落實攻堅行動定期曝光機制，確保各項任務落地見效。（許東彥）