1月5日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，各基層單位領導班子成員、機關副科級以上人員參加會議。會上，各單位分別匯報交流了2010年生產經營和黨建工作情況，公司領導就各自分管工作提出要求。公司黨委書記、總經理范益寶對2010年工作進行全面總結，并提出新一年工作打算。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。

范總在回顧全年工作時說，2010年是公司各項工作突飛猛進的一年，圓滿完成了十一五規劃中提出的各項目標任務，在供電主業鞏固發展、傳統產業扭虧增盈和新興餐飲服務業三個方面都上交了滿意的答卷，取得的工作成效具體體現在四個方面。一是生產經營工作成績斐然。1、供電量創歷史新高。全年供電量達8022.94萬，為去年同期140%，為“十一五”初期297%。2、實現綜合利潤創歷史新高。與去年同期相比，增長111.81%，其中淮鹽大酒店利潤105萬元，宋跳農場、巨龍市場、拖輪公司等利潤29.26萬元。二是黨建工作扎實推進。順利實現全公司黨建基礎臺帳聯網運行，內容得到豐富和充實；公司成立了思想政治工作研究會；推進了黨建績效考核；健全了黨的基層組織；保持了企業穩定。三是供電能力顯著提高。完成了封跳變主變增容工作，有力推進企業企業增效和職工增收。在發展了數十家新用戶的同時，供電和線路維護保養技能均有所增強。四是企業形象大幅提升。 安全標準化順利通過市二級驗收；和諧勞動關系企業創建獲市破格晉升，成為創建和諧勞動關系企業先進單位；企業勞動保護獲市先進企業；成功舉辦了第三屆職工運動會，進一步增強了企業的向心力、凝聚力。存在的不足主要為：一是安全生產標準化水平亟代待提高，與行業要求有差距；與自身崗位技能要求相比有差距；與市供電公司相比還有很大相距。二是黨建工作還存在不平衡現象。

在談到新一年主要工作打算時，范總提出，一是要加快一屆二次職代會籌備工作；二是要做好年度安全、財務、黨建工作大檢查；三是要大力推進辦公樓改造、海精鹽廠和鹽場家園相關工程銜接、淮鹽大酒店加層、燕尾風力發電工程掃尾等重點工程建設；四是要做好外部協調工作，包括灌西線路改造、投標資質協調、電力維護用戶發展。五是要切實做好春節期間各項工作；做好工資預發、走訪慰問、節日值班、安全生產等相關工作；六是要進一步做好安全生產工作。加強安全生產的宣傳教育培訓工作，2月底前進行一次崗位安規培訓和考試。加強轄區內電力線路維護和保養，確保設備正常運行。組織一次全公司安全生產大檢查，由安全科負責。4、接地電阻、變壓器絕緣試驗、預防性斷路保護等工作2月底完成；七是要謀劃好今年工作。樹立“三個意識”，爭先意識、成本意識、創新意識。加大“七個力度”具體為：一是加大結構調整力度。加快變壓器、開關柜、洗衣廠、供暖化食用菌等項目的調研工作。二是加大電力用戶的發展。三是加大服務業發展力度。酒店要向成立酒店管理公司目標努力，農場、市場、拖輪公司要進一步提升資源利用率。四是加大考核力度。推進黨建一體化水平的提高，加大機關績效管理考核，加大酒店考核。五是加大精細化管理力度。繼續推進“四個一”活動開展；做好智能電表的推廣應用；加強用電稽查工作，確保表計準確和防范竊電行為；做好ERP管理軟件的應用；六是加大先進選樹工作。突出選樹首席員工、技術標兵，并給予津貼補助。七是加大職工培訓工作力度。加快工程技術人才引進，謀劃公司可持續發展。（司辦、司宣）