2012年1月6日，公司在淮鹽大酒店舉辦班組長培訓(xùn)班。各供電所所長、副所長、班組長、直屬單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等計(jì)33人參加了為期一天的培訓(xùn)。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶在培訓(xùn)班上作了重要講話。

培訓(xùn)班上，參加培訓(xùn)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《公司班組管理考核辦法》有關(guān)要求以及班組管理網(wǎng)絡(luò)平臺的使用。集團(tuán)公司工會副主席盧同根應(yīng)邀作了題為《用優(yōu)秀的企業(yè)文化推動思想再解放》的報(bào)告。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席在開班式上作了專題發(fā)言。

范總在講話中指出，要高度重視，進(jìn)一步提高對班組管理重要性認(rèn)識。具體要樹立“三種理念”，做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。要樹立“上面千條線，下面一根針”的理念；樹立班組長責(zé)任重大的理念；樹立檢驗(yàn)全體干部職工工作成效的理念。要堅(jiān)持上下聯(lián)動、相互協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)；堅(jiān)持以人為本，全面提升職工素質(zhì)；堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓推動。要將安全管理由零事故向零違章轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)工作由單一型向安全、高質(zhì)量、效益綜合型轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)管理由被動約束向自主管理轉(zhuǎn)變；階段性向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。

范總強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高班組執(zhí)行力。著重抓好“三個(gè)落實(shí)”。要圍繞班組管理考核辦法“四化”要求，抓好制度的落實(shí)，抓好班組長經(jīng)常性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作的落實(shí)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施的落實(shí)。要強(qiáng)化考核，進(jìn)一步提升班組管理水平。需要保證“四個(gè)到位”。定期考核制度到位，兩三個(gè)月考核一次；經(jīng)濟(jì)考核到位，今年將班組考核納入基層單位責(zé)任書考核，建立業(yè)績評價(jià)體系；與選拔任用掛鉤，今后基層供電所副職選用須有2年以上班組長經(jīng)歷；獎懲到位，年內(nèi)要召開班組管理表彰大會。(司宣)