近期，杜鐘氨綸公司職代會(huì)落下帷幕，按照“壯實(shí)身板，做大產(chǎn)值”的會(huì)議精神，生產(chǎn)部門開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)，跑出開(kāi)年“加速度”，以“起跑”即“沖刺”的拼勁，奮力打好開(kāi)局戰(zhàn)。

強(qiáng)化舉措，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

為確保四期，五期，七期順利復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)二部召開(kāi)了復(fù)產(chǎn)前動(dòng)員會(huì)，要求強(qiáng)化人員管理，部門員工需要轉(zhuǎn)換到正常生產(chǎn)時(shí)的工作狀態(tài)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；加快工作進(jìn)度，按復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，合理安排時(shí)間、人員、工作量；堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化5S、TPM管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)量管理

進(jìn)入八期紡絲操作間，各點(diǎn)位井然有序，一片繁忙景象。公司以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中成品檢驗(yàn)為抓手，強(qiáng)化員工的技術(shù)教育和知識(shí)考核，優(yōu)化全過(guò)程精細(xì)化管理，把質(zhì)量為先的理念融入每一道生產(chǎn)工序中，嚴(yán)格把關(guān)、全方位檢驗(yàn)，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，著力補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)安全。

多措并舉，抓好安全管理

面對(duì)“產(chǎn)量任務(wù)重，安全環(huán)保壓力大”等困難，車間部門以三組聯(lián)建為依托，黨小組、生產(chǎn)班組以黨的二十大精神為指引，不斷強(qiáng)化安全底線思維和紅線意識(shí)，把“四全”原則、“四查”要求落實(shí)到安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作去，保持反違章高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控和隱患排查治理，做好重大隱患和重大危險(xiǎn)源分級(jí)管控，確保隱患清零。