二季度以來，臺北投資公司聚焦目標任務，凝心聚力加壓奮進，全力打好“四大行動”效益仗，奮力沖擊二季度各項目標任務。

走好管資源之路。公司研究出臺零星土地租賃辦法，在集團公司的資產租賃辦法框架下，根據公司的實際情況，推廣運用“單位職工看管創收”的形式，把所屬的土地、房地等全部出租出去，實現效益最大化。

走好去庫存之路。全力掀起招商引資的熱潮，運用科學高效的招商模式，不斷提高資產發包率，做到“面積到極致、價格到極致”。在保證完成安全生產月活動、迎七一活動的基礎上，合理安排好時間，實現資產發包率百分百。

走好搞創收之路。圍繞新產業開發大行動，公司各單位積極謀劃新的經濟增長點，要認真分析自身的優勢，圍繞優勢搞創收。大浦工區圍繞鹵水銷售做文章，運用除硫工藝增效增收。海州灣公司探索退鈣轉養，走出經營模式創新之路。美多利公司在產業鏈服務上求創收，同時積極爭取相關政策扶持。

走好抓協調之路。公司主動對接市開發區、連云區、堿廠和華茂公司等相關單位部門，積極爭取關稅收返還、工程項目等一切政策和業務，實現政策創收。

走好搞貿易之路。發揚公司“能人多、膽子大、見識廣”三大優勢，進一步理清公司創新、轉型的方法與路徑，不斷探索創新經營模式，尋求和破解公司轉型發展難題，實現公司轉型發展、高質發展新突破。

                                         （韓挺）