靠前指揮，壓實責任。該公司多次召開專題會議，學習上級關于疫情防控相關精神，討論研究并制定疫情防控工作方案，布置、細化、落實各項舉措。實行領導干部“包保責任制”，領導班子成員負責抓好分管部門的疫情防控工作指導和監督檢查，布置近期經營業務工作的重點內容。各部門負責人圍繞工作部署，抓好具體工作落實。

　　細致摸排，掌握情況。對公司全體員工春節期間活動軌跡、聚餐聚會情況進行摸底排查,做好聯系方式、家庭地址、離連返連等情況登記，全面掌握每一名員工基本情況。要求員工特別是離連、返連人員詳細填寫《員工行程登記表》，按相關規定落實醫學觀察、自行隔離等措施，確保其隔離觀察14天，并及時將相關情況向集團公司上報。

　　嚴格管控，群防群控。公司值班室安排專人24小時值守，辦公場所實施封閉管理，外來人員及車輛一律嚴禁進入，如有來賓必須報請公司主要領導審核，情況核實后填寫《來賓登記表》，體溫測量正常且佩戴口罩后方可進入。值班人員按時到崗，配合門衛做好辦公區域消毒，監督檢查辦公場所疫情防控工作，排查安全隱患，填寫《防控值班日報表》。要求全體員工及其家庭成員堅持居家生活，一律不得聚會聚餐，特殊情況需要出行的嚴格遵守所在社區街道相關疫情防控措施和要求。

　　靈活辦公，有序經營。按照“堅持兩手抓，兩手都要硬”的工作要求，根據目前疫情發展態勢，靈活采用值班到崗、微信、電子郵件、電話溝通等居家辦公形式開展工作，各項經營業務有序開展。積極響應疫情防控，鹽產品銷售啟動物資供應應急機制，加強客戶溝通聯系，每日線上統計用鹽量及庫存情況，及時溝通協調鹽產品發運，有效確保原鹽銷售供應渠道暢通，春節至今實現發運原鹽1.6萬噸，為各項經營業務全面展開打下了良好基礎。

                                                              （王道武）