今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團(tuán)黨代會精神落實(shí)與公司深化改革的關(guān)鍵之年。臺北（華茂）公司堅決貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，圍繞“一二三四”工作措施，以超常的舉措決戰(zhàn)全年奮斗目標(biāo)，為全面推進(jìn)公司新跨越努力奮斗。

抓牢“一項(xiàng)硬任務(wù)”。圍繞集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，抓牢“風(fēng)險管控”這項(xiàng)硬任務(wù)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。強(qiáng)化制度建設(shè)，迅速建立健全“三精管理”各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)第一責(zé)任人制度。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，按照黨委日常高效協(xié)同監(jiān)督要求，扎實(shí)抓好問題排查整改，形成工作閉環(huán)。

錨定“兩個新賽道”。結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，錨定“合作發(fā)展”和“擴(kuò)張增量”兩個賽道。穩(wěn)固海州灣公司與海福特公司合作模式，堅持規(guī)范運(yùn)營，做好風(fēng)險管控。加速上元公司與蘇海集團(tuán)的合作，深挖工程資源；加緊翔立公司與格利爾公司合作事項(xiàng)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)；抓好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，環(huán)衛(wèi)、綠化、大浦三個分公司以品牌效應(yīng)積極拓展周邊廠家保潔、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙贏；益豐園林分公司重點(diǎn)打造集培育、銷售、工程、服務(wù)于一體的綠植經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動花卉盆景走進(jìn)千家萬戶。

打好“三大組合拳”。以創(chuàng)收增效開拓增量價值，抓住區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)，在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈條中，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)“營收增長”與“利潤提升”雙目標(biāo)。以降本增效釋放利潤空間，強(qiáng)化材料節(jié)約，健全進(jìn)出庫管理，細(xì)化物資盤點(diǎn)，深入開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項(xiàng)治理行動，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性成本支出。以挖潛增效激活存量資源，做細(xì)做實(shí)鹽鈣生產(chǎn)、資產(chǎn)租賃、園區(qū)管理等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的管理和盤活，通過租賃、改造升級等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用和價值最大化，力爭有效資產(chǎn)出租率100%

升級“四道助推器”。紅色引擎激活發(fā)展動能，深化“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目，充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)示范作用，牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，著力構(gòu)建常態(tài)長效、全員參與的幫扶體系，努力為生活困難的職工排憂解難。全面構(gòu)建風(fēng)險管控體系，深入推行物資與服務(wù)“陽光采購”制度，著力完善經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高法律風(fēng)險防范能力，定期組織專題法律培訓(xùn)，有效提升公司法治建設(shè)與合規(guī)管理水平。穩(wěn)定生態(tài)構(gòu)建和諧創(chuàng)建，全面強(qiáng)化意識形態(tài)引導(dǎo)與形勢政策宣傳，扎實(shí)推進(jìn)民主管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)營造良好外部環(huán)境。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，針對季節(jié)性防范重點(diǎn)，加強(qiáng)重要時期水、電、氣、火等領(lǐng)域安全管控，常態(tài)化推進(jìn)隱患排查治理工作，確保隱患整改率達(dá)100%。（臺北投資公司）